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 瑞森建筑精细化管理探索

 

天下大事,必生于谋,必作于细,必成于密。

时至今日,社会生产力水平整体提升,人员素质普遍提高,信息化建设不断深入,又加之新材料、新技术、新工艺、新设备的广泛应用,个体、企业间的差距日渐缩小,成败得失只在毫厘之间!十几年风风雨雨,一路走来,瑞森建筑从粗放型走到集约化,更要从集约化走向精细化!

一、 责权明晰,闭环管理

 通过详细核算及综合考量,确定项目部管理的安全目标、质量目标、进度目标、成本目标等,一切管理工作都应紧紧围绕目标管理这个核心展开。在此基础之上,进一步明确项目每个成员的权责、工作范畴等,横向到边,竖向到底,全方位覆盖。借助ERP、OA等办公系统和《项目管理实施手册》等管理工具,认真履行相关管理流程,让指令得以执行,并及时反馈结果,有效避免指令落空、无人问责、相互推诿等弊端。

 

 

二、过程细化,标准量化

以管理目标为分析对象,进行层层分解,大处着眼,小处着手。在明确→正确→准确的基础上,做到精确;以施工管理的每一施工步骤、每一操作内容为管理对象,全过程控制。“无规矩不成方圆”,采用量化管理法,明确工作任务的时量、数量和质量,尤其是施工标准量化、检测标准量化、考核标准量化等。

 

三、 有效考核,持续改进

 以项目策划、考核标准为依据,建立科学的考评体系,本着公正、合理的原则,充分借助公司总部九大职能部门的强大平台,充分发挥项目矩阵式管理的监督、协同优势,严明奖惩。全过程实施PDCA管理循环,不断更新管理思维,不断改进管理方法,以达到精益求精、持续进步目的。

 

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