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瑞森建筑项目管理优势

 

经过多年的房建总承包管理,我公司积累了完善高效的建筑项目的管理方法,总结出了成熟、科学、先进的施工管理理念。

公司近年来先后发布了《项目管理实施手册》、《项目管理制度汇编》、《施工现场安全设施标准化图集新》、《施工标准化手册》、《ISO管理程序文件》等一系列严于国家及地方标准的内控文件,为工程项目建设有力的保驾护航。

一、安全管理方面

1.安全管理,全员共管:保证安全生产是头等大事,安全生产事故不仅企业带来重大损失,还会给业主及相关单位带来负面影响。安全管理我们从:确定安全目标→编制安全技术措施计划→贯彻和实施安全技术措施→监督检查实施效果并持续改进等几个方面进行管理。

2.加强宣传,强化教育:施工过程中我们秉持“安全第一、预防为主”的安全方针,通过安全教育提高施工人员的安全意识和安全防范能力,防止产生不安全的行为,减少了人为失误,确保“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”。尤其对新进场的农民工,其安全意识较为淡薄,对此,我们对其进行了三级安全教育,并建立了三级安全教育登记卡。

3.提前识别,有效布控:提前识别重大危险源及影响因素,并且有针对性的制定预防措施及控制方案。施工中严格执行各项安全专业技术方案及安全保证措施,针对不同的施工阶段重点部位,进行重点监控,通过开展定期、不定期的专项检查,对存在的隐患及时进行了整改。防护设施按公司标准要求,全部采用标准化、定型化。施工现场设置门禁系统,无关人员严禁入内,有效的保证了施工现场秩序。农民工工资每月在现场进行张榜公示不少于3天,且必须经其本人签字确认,并按时拨付,杜绝拖欠农民工工资现象。通过全员全过程参与监督,确保了安全目标,未发生任何伤亡事故及火灾事故,轻伤频率控制在3‰以下,确保了职工及第三方人员的健康与安全,把工程建造成为平安和谐的放心工程。

二、质量管理方面

1.预先策划,过程精品:施工过程中我们编制了详尽的专项技术方案、创优措施及质量通病防治措施,并严格、认真落实,秉持“寓艺于工、追求卓越、筑造时代精品”的质量方针,强调做建筑要像雕塑艺术品一样,把精湛的技术融进工程建设的每一个环节,匠心独具,精益求精。开工前编制《质量创优计划》,制定内控措施及标准,成立以项目经理为组长,项目总工程师、生产经理为副组长,技术人员、质量管理人员及其他成员为组员的创优领导小组,在施工过程中,严格按照国家规范标准进行施工。从人、机、料、法、环五大因素明确施工艺各个细节,制定详细的控制措施。

2.样板引路,纵横交底:施工坚持“样板引路”制度,施工前样板先行,样板经监理、业主共同验收合格后方能大面积展开施工。完善“自检、互检、交接检”三检制度,确保质量严格按规范施工,并自觉接受监理单位和业主的监督。交底按照三级交底、分专业交底要求,逐级深入,做到横向到边,纵向到底。使所有参建人员知道概况、施工计划、工艺过程、技术要求、人员设备安全措施等,做到人人心中有数,全力打造精品工程。对于易出现质量通病的部位,提前制定了《质量通病治理措施》,有效的根治了渗漏、开裂、空鼓等一系列质量通病。

三、进度管理方面

科学组织,合理安排,工程按期完成:我们以计划为龙头,精心施工,强化管理,及时投入各种施工资源,合理安排流水作业,对各专业劳务队伍及分包班组实施“穿透式”管理,将管理的触角直达每一个基层作业面。实现对安全、质量、进度等的全面覆盖管理和掌控。把工程建设成为业主满意的优质快速工程典范。

四、环境管理方面

绿色建造,环境和谐为本:我们坚持依据国家相关标准,通过对工艺、设备等各方面采取措施,降低施工噪音排放,正确处置施工废弃物。建立环境保护体系,明确各岗位职责,建立场容清洁队。每周进行“现场文明施工和环境保护”例会制度,建立环保检查制度,建立了场容清洁环保对,定期进行卫生大扫除,顾及施工现场和周边环境的方方面面,达到了绿色施工标准。

五、优质高效总承包服务

1.施工前同各专业分包单位签订三方协议,将各分包单位的质量、进度安全统筹纳入总包管理范畴。并同各方一道努力,保证各专业分包工程顺利开工。在各专业分包工程开工七天以前,根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等设施给各分包单位,为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。与各方紧密配合、积极服务,使业主、监理和各分包单位满意;确保各专业图纸无缝衔接,各专业施工紧密呼应。

2.从工程整体出发,以合同要求和工程总施工进度计划为依据,全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务,为各专业分包单位提供里程碑节点计划,并督导执行,有效保证工程竣工日期。

3.利用技术优势,通过BIM、3D建模等新技术、新措施,确保在施工过程中绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾而需进行事后处理的情况。并在工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动,将技术配合服务工作做得具体周到。

4.对各专业工程的施工质量进行旁站监督,发现有不妥之处第一时间采取相应措施进行了管理纠正,确保工程整体质量效果。

5.对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时,将我们的一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流,以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理,以提高工程整体形象。

6.全面负责对外协调(如质监站、安监站、检测实验室等),为各专业分包单位与外界的联系指好路、铺平路。

7. 确保同建设单位良好的沟通,正确理解业主的建设思路及设计意图,协同业主和监理单位对各专业分包进行全面管理和提供完善周到的服务,确保各施工单位能连续、均衡地施工,使整体工程在安全、节约的前提下按期完成且顺利通过竣工验收。

 

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