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瑞森新建筑赴美考察报告
作者：admin 文章来源： 点击数：211,1,0 更新时间：2020/1/6 14:53:40
2019年12月8日至14日，瑞森新建筑考察团一行7人再次出访美国，前往洛杉矶、旧金山、圣地亚哥等地开展为期7天的商务考察。
本次出访的主要任务是：访问美国知名建筑企业、全球IPD集成项目交付模式领军企业DPR Construction（以下简称DPR）；学习和探讨VDC（虚拟设计与施工）、智慧运维等新技术和平台；会见《Intergrated Project Delivery（集成项目交付）》（以下简称《IPD》）书籍主要作者，交流IPD集成交付、精益建造实践经验，讨论书籍翻译问题；参访净零能耗建筑。
一、考察基本情况
12月12日，考察团一行访问了DPR总部，会见了《IPD》主要作者及行业先驱Dean Reed、Leonardo，并与项目经理Prizar等人深入交流。
12月13日，考察团一行访问了DPR旧金山（San Francisco）分部办公室，并与DPR公司VDC业务总监John及运维平台工程师Cherie交流。
作为《IPD》书籍主要作者及行业先驱，Dean、Leonardo结合IPD在DPR的起步和发展、核心理念、应用现状及业务情况作了详细介绍，并总体阐述了DPR的精益建造理念。
项目经理Prizar结合正在主导实施的工厂改造项目的VDC、BIM应用情况，进行了VDC在DPR落地及管理方面的交流。DPR公司VDC业务总监John先后介绍了VDC的核心与内涵，并就DPR公司的VDC应用情况进行了交流。DPR旗下运维子公司VueOps工程师Cherie介绍了运维平台框架及运营情况。
考察团一行实地考察了位于Redwood的DPR总部办公楼，办公区为全开放式布局，配备大量设施齐全的视频会议室，不同部门或团队的员工相临办公，信息公开透明，沟通高效，处处体现着精益的组织文化。
作为净零能耗及LEED铂金建筑，DPR旧金山分部办公室是一座由废旧工厂改造而来的高性能建筑，其应用LEEDarc电子平台，实时显示建筑物的耗水量、耗电量、交通指数、垃圾量、人体舒适度等情况，大量应用导光管、光伏发电、全热交换新风、节水设备、变色玻璃等节能设施，红外自动跟随系统智能感应人流，实现设备、灯光智能启停、运维系统可视化并实现集中联动控制，实现了零能耗。
考察团一行还先后参观了加州大学圣地亚哥分校盖泽尔图书馆、斯坦福大学医院、斯坦福大学儿童医院、甲骨文总部等建筑。
二、主要考察成果
一、思想认识全面升华。
1. IPD是行业需要的新型交付模式，更是企业的社会责任。IPD将人员、系统、业务和实践整合到一个流程中，优化项目所有阶段，改善建造流程，通过减少浪费为项目增值，最大限度提高项目整体效率和价值。具有减少变更率、节约成本、缩短工期、减少运维资源等优点，作为建筑企业，应积极推动行业内的IPD专家共识和行业标准，对于我国不断推进生态文明顶层设计和制度体系建设具有重大意义。
2.净零能耗建筑是IPD模式成功的典范。净零能耗是绿色建筑的新趋势，体现可持续发展理念，具有绿色、健康、集成建造等特点，是多组织融合、多专业协同、多技术驱动的完整过程和预期成果。作为建筑企业，应积极推广IPD新模式，推动新技术研发及新材料应用，努力打造绿色建筑，推进生态文明建设，为建设美丽中国做出贡献。
3.实现精益和IPD的关键是培育文化基因。通过与《IPD》作者、行业领军人Dean、Leonardo等专家学者交流，充分认识到实施IPD集成项目交付和精益建造，关键是要培育思想和文化基因。通过新理念教育，结合VDC技术，实现精益思想、BIM技术和现场合作组合的直观呈现，将IPD理念渗透到每个管理人员，构建透明化、能动型组织，通过培育精益文化，逐步打造精益组织和精益企业，继而实现精益流程和精益产品。
二、理论体系更加系统。
1.通过核心框架更加深入了解IPD。通过Dean主讲的集成项目交付的简单框架，加深了对IPD集成交付的理解。即从信息整合、组织整合、流程整合到系统整合，最终实现交付高性能建筑的目标。整合的过程应用精益、BIM、生产管理等思想和工具，从明确的高性能建筑定义，到合同关系的建立；从利益共享、风险共担到集成组织、团队信任，清晰明了的实现架构，考察团对IPD有了更加整体的认识。
2.通过项目实践案例更加全面了解VDC和运维前置。从企业VDC负责人John介绍的VDC理论、落地的整体情况，到资深项目经理Prizar主讲的大型工厂改造VDC应用案例，在总体、系统、应用的理论层和实践层更加深刻理解了VDC的含义，认识到从应用目标制定、工作界面划分、4D施工模拟到末端交付，VDC是目标明确、任务分解、虚实结合、动态模拟、直观呈现的过程和工具。DPR旗下子公司VueOps开发的运维系统管理平台，实现了建筑设计阶段即介入的运维平台，市场推广速度是单月30份订单，是定义、建造、交付高性能产品的关键环节。
3.应用IPD新模式是实现高性能建筑的必由之路。高性能建筑具有高效利用资源、施工运维环保、居住安全舒适、运维简单低价、用户体验最佳的优点，其具备的可建造、可运维、可使用和可持续的特点，特别符合中国国情，打造高性能建筑是中国建筑业的发展方向。
三、实践方向更加明确。
1.坚定了打造精益企业的决心。从精益思想、精益文化到精益组织，直至全部管理流程的精益化，将成为企业未来建设的主要方向。从精益管理的四步法则，到明确目标、认清现状到分步实施，瑞森新建筑将不断通过打造精益企业，实现精益建造。
2.提升了探索集成交付模式的信心。从DPR接受全美知名医疗机构Sutter Health邀请开始探索IPD模式，到IPD市场规模的不断扩大,IPD交付模式展现了在复杂、高端项目的必要性、重要性和竞争力。基于IPD模式的透明化承包模式，将是瑞森新建筑探索的重要方向。
3.明确了VDC等新技术手段的深化方向。从BIM模型到4D模拟，到精益实施，以BIM作为关键技术的VDC是实施虚拟建造、构建数字样品、组织落地实施，直至交付精益建筑的关键管理方法。将BIM技术与管理结合，通过现场合作实现过程精益，最终交付高性能建筑，是技术发展的必然方向。
通过此次出访，在思想认识、理论体系、实践探索等方面均取得了丰硕成果。通过真实的案例，印证了将BIM技术、精益思想、IPD集成项目交付模式结合，打造高性能、净零能耗建筑是未来建筑业的必然方向。瑞森新建筑将基于BIM技术的精益建造定义为企业的核心竞争力，坚定走数字建造道路，积极推动IPD模式的落地实施，引领行业共识，逐步推进IPD行业指南的编制。
“绿水青山就是金山银山”，瑞森新建筑将不断探索绿色、健康、节能的净零能耗建筑，为建筑业可持续发展贡献力量。
